Entreprise à impact et/ou à mission - l'engagement ne suffit pas à motiver

Chez nous, tout le monde est engagé. On n’a pas besoin de reconnaissance et encore moins sous forme de rémunération variable . Ce n’est pas notre culture.

Ce discours est fréquent dans les startups à mission. Il part d’une bonne intention.

Mais il peut aussi masquer un problème beaucoup plus profond : l’absence de cadre explicite en matière de reconnaissance. Et c’est là que les tensions commencent à s’installer.

Aujourd’hui, on fait le point sur une idée reçue persistante :

La motivation naturelle suffit à faire tenir une organisation. ❌

Non. Pas durablement. Pas sans un minimum de clarté.

Une croyance répandue : "Chez nous, tout le monde est motivé."

Traduction implicite :

• "On travaille pour le sens, pas pour l’argent."

• "Les équipes sont autonomes, elles n’ont pas besoin de reconnaissance formalisée."

• "Mettre en place un variable, c’est de la vieille école."

Ces affirmations, bien que louables, peuvent rapidement devenir contre-productives si elles ne s'accompagnent pas d'une structuration claire des attentes et de la reconnaissance.

Pourquoi ?

Parce que la motivation ne protège pas de la fatigue, de l'incompréhension ou du désengagement progressif.

📊 84 % des salariés estiment que la reconnaissance est indispensable à leur bien-être au travail. (Source : Digital Recruiters, 2023)

📈 66 % des salariés reconnus dans leur travail sont plus engagés et 27 % plus productifs. (Source : Psico Smart)

Ce que vivent les équipes quand il n’y a pas de cadre

Dans les entreprises à fort engagement, il arrive que les collaborateurs :

• Donnent beaucoup, sans jamais savoir si cela est vu ou reconnu

• Comparent leurs efforts à ceux des autres, sans comprendre les écarts de reconnaissance

• Ressentent une perte de sens lorsque leur contribution n’est pas valorisée

Et cela, même quand l’intention du management est sincère.

👉 Le manque de repères partagés peut créer des frustrations silencieuses.

Il ne s’agit pas de tout normer, mais simplement de donner de la lisibilité à ce qui est attendu et à ce qui est valorisé.

🎯 Les entreprises avec un programme de reconnaissance structuré affichent un taux de turnover volontaire inférieur de 31 %. (Source : Altrum)

Le variable : un outil de reconnaissance, pas une récompense aveugle

Dans l’esprit collectif, le variable est encore trop souvent perçu comme un outil de contrôle ou de productivité.Mais bien pensé, c’est d’abord un levier de reconnaissance claire et structurée.

Quelques principes simples :

• Des critères définis collectivement, transparents, et alignés sur les objectifs de l’entreprise

• Une part collective, pour renforcer la coopération et l’alignement

• Une périodicité raisonnable, pour ancrer le variable dans le temps sans en faire un outil de pression

Un bon variable, ce n’est pas une incitation.C’est un indicateur de clarté. Un signal donné à vos équipes :

"Nous savons ce que nous attendons, nous savons le reconnaître, et nous savons l’exprimer."

Enjeux spécifiques aux entreprises à mission et/ou à impact

🟢 1 961 entreprises à mission recensées fin 2024, représentant plus d’un million de salariés. (Source : Observatoire des Sociétés à Mission)

🔍 81 % de ces structures sont des PME de moins de 250 salariés, souvent sans direction RH formelle. (Source : Carenews)

📈 +24 % d’augmentation du nombre d’entreprises à mission en un an. (Source : The Good, 2024)

Cela confirme un mouvement de fond : celui d’organisations qui veulent allier impact sociétal et performance durable.Mais cela crée aussi une attente implicite plus forte côté collaborateurs :

➡️ “Je m’engage pour une mission, j’attends d’être reconnu pour ma contribution.”

Et c’est souvent là que le bât blesse.

Ce qu’une politique de reconnaissance peut apporter

• Une lecture claire des critères de contribution

• Une légitimité renforcée des décisions RH (reconnaissance, augmentations, évolutions)

• Un alignement renforcé entre les intentions de la direction et le vécu des équipes

Et ce, sans forcément augmenter les coûts salariaux.

✅ Les entreprises avec un taux d’engagement élevé enregistrent +21 % de rentabilité. (Source : Gallup / Psico Smart)

Notre proposition d'accompagnement pour structurer sans alourdir

Vous n’avez pas besoin d’un système complexe. Vous avez besoin d’un cadre simple, lisible, partagé.

Chez Horizon Ressources, nous vous accompagnons pour :

• Diagnostiquer les pratiques actuelles de reconnaissance dans votre organisation

• Définir une structure de variable ou d’autres formes de reconnaissance alignées avec vos valeurs

• Former vos managers à la communication de la reconnaissance

• Mettre en place des rituels concrets, pérennes et adaptés à votre réalité terrain

Parce que dans les entreprises à mission et/ou à impact, la reconnaissance ne doit pas être implicite.

Elle doit être incarnée, assumée, et partagée.

Vous voulez poser les bases d’une culture de reconnaissance qui vous ressemble ?

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