Identifier les correctifs à apporter

Evaluation faite, reste à analyser les dysfonctionnements observés et à envisager plusieurs types d’ajustements pour améliorer la performance des processus et outils RH.

Les correctifs peuvent inclure :

• l’optimisation des processus (simplification, automatisation pour gagner en efficacité),

• la mise à jour ou le remplacement des outils (adopter un SIRH ou des fonctionnalités mieux adaptées), et

• la formation des équipes pour renforcer leurs compétences et leur maîtrise des outils.

D’autres pistes incluent la réorganisation interne (clarification des rôles ou amélioration de la coordination) ainsi que la refonte des pratiques de suivi et pilotage (mise en place de KPI pour évaluer les résultats).

Ces correctifs, cloisonnés ou combinés, doivent être priorisés en fonction de leur impact et de leur faisabilité.

En résumé, une identification claire et exhaustive des correctifs permet de répondre efficacement aux enjeux identifiés tout en alignant les actions avec les objectifs stratégiques de l’entreprise