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Mettre en place une démarche stratégique visant à anticiper les départs ou les évolutions de poste clés, afin de garantir la continuité et la performance des activités de l’entreprise.
Il s'agit d'identifier les talents capables de prendre le relais et de préparer leur montée en compétences de manière progressive et structurée.
La première étape consiste à repérer les postes stratégiques ou critiques pour lesquels une relève bien préparée s'avère indispensable.
Ensuite, une évaluation des compétences disponibles dans l’entreprise permet d’identifier les collaborateurs à fort potentiel ou les profils qui pourraient évoluer pour prendre ces responsabilités.
Des dispositifs comme :
des plans de développement individualisés,
le mentoring, ou
des formations ciblées
sont alors déployés pour assurer une transition fluide.
Le transfert des savoirs peut également être organisé via des binômes entre le titulaire du poste et son successeur, pour capitaliser sur l’expérience et la transmission des connaissances.
En résumé, un plan de succession des compétences permet d’anticiper les besoins futurs de l’entreprise, de sécuriser les savoir-faire critiques et de renforcer l’engagement des collaborateurs en offrant des perspectives d'évolution motivantes.