Guide simplifié de classification des postes pour startups et TPE en croissance

Introduction

Cette structure simplifiée permet d'organiser efficacement la croissance de vos équipes tout en maintenant flexibilité et transparence. Elle s'adapte particulièrement aux entreprises de 10 à 50 collaborateurs.

Comment mettre des "cases" sans mettre les gens dans des boîtes ?

L'objectif réel n'est pas de catégoriser, mais de :

• Clarifier pour libérer

  • "Tu veux évoluer ? Voilà les chemins possibles"

  • "Tu te poses des questions sur ton rôle ? Voici les repères"

• Éviter les frustrations silencieuses

  • Plus de "Pourquoi lui/elle a été promu(e) et pas moi ?"

  • Fini le "Je ne sais pas où je vais dans cette boîte"

• Protéger l'équité

  • Mêmes opportunités pour tous

  • Transparence sur les progressions

Ce que vous pouvez expliquer à vos équipes :

"Cette mini-structure, c'est comme une carte pour randonner :

• Elle ne vous dit pas où aller

• Elle vous montre juste les chemins possibles

• À vous de choisir votre sentier et votre rythme"

L'anti-déshumanisation :

• Dialogue facilité : Un support pour parler développement, pas une bible RH

• Équité visible : Tout le monde comprend les règles du jeu

• Autonomie renforcée : Chacun peut se projeter et choisir son chemin

Ce n'est pas une cage, c'est un trampoline pour rebondir ! 🚀

Une structure en 3 niveaux

1. Niveau Opérationnel

• Responsabilités : Réalisation des missions, apprentissage, contribution aux projets

• Exemple :

  • Dans une agence web : Développeur qui code les fonctionnalités selon les spécifications

  • Dans un cabinet de conseil : Consultant junior qui prépare les livrables clients

2. Niveau Référent

• Responsabilités : Expertise technique, accompagnement des collaborateurs, gestion de projets

• Exemple :

  • Dans une startup SaaS : Lead Developer qui valide les choix techniques et forme l'équipe

  • Dans une entreprise industrielle : Responsable production qui optimise les process et coordonne les équipes

3. Niveau Direction

• Responsabilités : Vision stratégique, management d'équipe, développement business

• Exemple :

  • Dans une scale-up : CTO qui définit la roadmap produit et structure l'équipe tech

  • Dans une PME commerciale : Directeur commercial qui développe la stratégie et pilote les résultats

Une organisation par domaine d'activité

Technique/Produit

• Production, R&D, Développement

• Exemple concret : Dans une entreprise de robotique

  • N1 : Ingénieur robotique

  • N2 : Expert technique robotique

  • N3 : Directeur technique

Commercial/Client

• Ventes, Marketing, Service client

• Exemple concret : Dans une entreprise de services

  • N1 : Commercial terrain

  • N2 : Key Account Manager

  • N3 : Directeur commercial

Support

• Finance, RH, Administration

• Exemple concret : Dans une startup en croissance

  • N1 : Office Manager

  • N2 : Responsable administratif

  • N3 : Directeur administratif et financier

Application pratique

Exemple d'utilisation dans une startup de 15 personnes :

Domaine	N1	N2	N3
Technique	3 développeurs	1 lead dev	1 CTO
Commercial	2 commerciaux	1 sales manager	1 directeur commercial
Support	1 office manager	1 responsable admin	-

Cette structure permet de :

• Clarifier les responsabilités

• Visualiser les évolutions possibles

• Maintenir l'équité dans l'organisation

• Faciliter les décisions de recrutement et promotion

Cette structure reste flexible et s'adapte à votre contexte spécifique. L'essentiel est qu'elle serve d'outil de dialogue et d'organisation, tout en préservant l'agilité de votre entreprise.

Notre proposition d'accompagnement

Vous rêvez d'une structure d'équipe qui libère les talents au lieu de les enfermer dans des cases rigides ?

Notre approche :

• Des ateliers collaboratifs qui donnent du sens

• Une méthodologie qui respecte l'humain

• Une structure évolutive qui s'adapte à votre croissance

Le process :

• Diagnostic flash de votre organisation actuelle

• Ateliers de co-construction avec vos équipes

• Design de votre structure sur-mesure

Bonus cool 😎

• Templates d'entretiens d'évolution

• Boîte à outils du manager bienveillant

• Guide des bonnes pratiques

• Kit de communication interne

Envie d'une organisation qui fait grandir vos équipes tout en préservant votre agilité ?

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