Dans une start-up ou PME, les chemins d’évolution ne sont jamais tracés à l’avance. Mais ça ne veut pas dire qu’il ne faut pas en proposer. Créer des repères de progression, même simples, permet de garder vos collaborateurs motivés, impliqués… et présents.

Une matrice des compétences et expert(e)s internes, c’est votre carte au trésor. Pas besoin de budget colossal ni de logiciel magique. Juste une méthode simple et humaine, pensée pour les petites structures (et les grandes ambitions).